Долги по зарплате, ОПГ и новые технологии: как реанимировали Qarmet после Миттала

НАСЛЕДСТВО

   - У нас перед глазами ситуация, когда инвестор выкачивал прибыль, игнорируя вопросы модернизации предприятия, экологии, безопасности труда, - прокомментировал смену инвестора президент Токаев.

Покидая Казахстан, руководство ArcelorMittal оставило долг в 300 миллионов долларов перед подрядными организациями, обязательства по отгрузке уже оплаченных 70 тыс. тонн стали, исчезнувшие со склада 46 тыс. тонн лома, пять неработающих шахт и дефицит сырья. Кроме того, старые хозяева АМТ забыли перечислить заработную плату 35-тысячному коллективу за последний месяц. Рассчитываться с рабочими и гасить долги по страховым выплатам, которые превышали 5 млрд тенге, пришлось уже новому владельцу. Впрочем, на него легли и все другие обязательства. Помимо этого, нужно было остановить и грабежи на комбинате и его дочерних предприятиях. Новое руководство не скрывало, что комбинат грабят несколько ОПГ. Тогда же по материалам расследования было заведено более 60 уголовных дел.

ПОРУЧЕНИЕ

   - В рамках исполнения моего поручения карагандинский комбинат передан национальному инвестору. Ключевым условием при этом стало его намерение провести комплексную модернизацию предприятия. Для обеспечения бесперебойной работы комбината и недопущения аварий следует в кратчайшие сроки восстановить шахты, усилить промышленную безопасность, обновить материально-техническую базу, - определил задачи президент Токаев.

На реанимацию предприятия, к слову, впервые за всю его историю, вкладывается более 3,5 млрд долларов. Среди первоочередных проектов - строительство коксовых батарей ($552 млн), новая линия оцинкования и покраски ($239 млн), реконструкция доменного производства ($300 млн), цех горячего проката ($150 млн) и др.

Одно из главных направлений – производственная безопасность. Из-за систематического игнорирования норм охраны труда комбинат пережил более 10 трагических аварий. И даже природное высокое содержание метана карагандинского угольного бассейна не могло оправдать миллиардера Лакшми Миттала. Подходы к работе с высокой долей риска, судя по частоте трагедий, избирались бюджетные и не эффективные.

Примечательно, что современные технологии для горных работ разработаны многими годами ранее, и в Казахстане впервые система позиционирования (онлайн наблюдение за шахтерами под землей) была внедрена еще в 2018 году на шахте «Казахстанская». Позже ее ввели на шахте «Кузембаева». Остальные 6 объектов продолжали работать «по журналу».

Qarmet сообщал, что в Угольный департамент планируют вложить порядка 500 млн долларов. До конца года казахстанскую адаптацию американского оборудования позиционирования внедрят на двух шахтах, еще четыре будут установлены в 2025 году. В цифровизацию технологий инвестируют порядка 27 млн долларов.

В июле 2024 года компания запустила новую Центральную диспетчерскую, которая впервые консолидирует аналитические данные по всем шахтам. Оцифровка процессов позволяет контролировать датчики газа, пожарных систем и пр.

Сейчас горняки, спускаясь под землю, имеют радиосвязь с возможностью видеозвонка и смартфоны alarmphone, которые работают на глубине 800 м.

Позаимствованная у нефтяников технология бурения скважин, обеспечивает положительный эффект в снижении уровня метана до 50%. До конца 2024 года планируется пробурить 10 новых скважин глубиной около 750 метров.

Техническое перевооружение - важная статья инвестиций. На закупку 8 проходческих комбайнов Qarmet выделит 14 млн долларов и на 2 механизированных комплекса – 76,2 млн долларов. Одновременно будут заменены все конвейерные линии в шахтах. Прежние, по словам представителей компании, не отличались огнестойкими свойствами, что ранее подвергало риску людей.

Сегодня проходка идет на всех шахтах, работает 51 бригада, при том, что в 2023 году их было всего 11.

ЭКОЛОГИЯ

На встрече с акционером АО «Qarmet» Андреем Лаврентьевым глава государства уделил особое внимание вопросам экологии в регионе. Он отметил необходимость принятия кардинальных мер по оздоровлению экологической ситуации в Темиртау путем перевода оборудования на газ.

Существенное снижение негативных выборов в окружающую среду возможно, в случае пересмотра процессов производства. Принятое решение о снижении потребления мазута с заменой на природный газ – станет самой знаковой экологической инициативой за всю историю не только комбината, но и одним из самых масштабных экопроектов в стране. Уже на первых этапах он позволит снизить влияние на окружающую среду на 30%.

Активная стадия строительства началась в июле 2024 года с устройства фундамента внутреннего газопровода. Далее, подключение к магистрали «Сарыарка», что в 25 км от промышленного объекта. Первый этап планируется завершить уже в следующем году.

Положительное влияние на экологию окажет восстановление трамвайного сообщения в Темиртау, которым занялся Qarmet. Компания закупила 8 новых вагонов и привела в порядок 30 км трамвайного пути. Регулярное сообщение появится уже в текущем году.

В ноябре 2024 года Qarmet выступил в качестве одного из лидеров экологической повестки в стране. Организованный компанией форум по переработке отходов производства стал международной площадкой по поиску инновационных решений защиты окружающей среды. В качестве личного вклада компания сообщила о готовности к реализации совместных с бизнесом проектов переработки более 750 млн тонн промышленных отвалов. В Qarmet подчеркнули, что внедрение принципов циркулярной экономики позволит создать новые производства, рабочие места и снизить зависимость государства от импорта сырья.

ИТОГИ ГОДА

   - Недавно я посетил Карагандинскую область и побывал на металлургическом комбинате Qarmet. С приходом отечественного инвестора ситуация на комбинате заметно стабилизировалась, начата модернизация предприятия, что должно привести к существенному увеличению производства, - отметил Токаев.

Президент, оценивая темпы возрождения одного из крупнейших промышленных предприятий страны, отметил, что за пять предстоящих лет Qarmet должен значительно нарастить производство и вернуть статус лидера металлургии в СНГ.

Чтобы соответствовать конкуренции международного образца к 2028 году компания запланировала производство 5 млн тонн стали, добычу 9 млн тонн угля и 5 млн тонн железорудного концентрата в год. Это говорит об увеличении объемов на 66% от показателей 2023 года.

Выбранный курс уже в мае позволил металлургам показать лучший результат производства за последние 5 лет - 330 тысяч тонн стали за один месяц. А по итогам 11 месяцев комбинат сумел выпустить более 3 млн тонн стали, что превысило объемы всего прошлого года.

Пока нет оснований сомневаться, что судьба, теперь уже по-настоящему, казахстанской магнитки сложится благополучно. А пока на комбинате поставили еще одну цель – подготовить новое поколение металлургов и шахтеров, которые продолжат писать новейшую историю Qarmet.