Весной 2024 года Атыраускую область спасали от большой воды в режиме чрезвычайной спешки — счёт шёл на часы. Под угрозой оказались посёлки, предприятия и ключевая инфраструктура. Земляные дамбы возводили без тендеров и бюрократии, руководствуясь принципом — лишь бы успеть. Однако именно эта спешка, как позже установил суд, стала благоприятной почвой для схемы хищений, из-за которой в итоге за решетку отправили сразу четверых человек. Как выяснил Ulysmedia.kz, к этой истории оказалась причастна дочерняя компания фонда «Самрук-Қазына» — Karabatan Utility Solutions.
Акимат поручил Karabatan Utility Solutions срочно возвести дамбы на двух участках — «Алмалы» и «Карабатан». Деньги выделили из бюджета предприятия: сначала 200 миллионов тенге, затем добавили ещё 52 миллиона. Работы действительно велись. Техника гудела круглосуточно, грунт возили КамАЗами, инженеры считали рейсы, геодезисты делали замеры. Но, как позже выяснилось, реальный объём насыпи и то, что появилось в документах, разошлись на десятки миллионов тенге.
Главную роль в схеме сыграл заместитель председателя правления Бакытжан Калдыбаев. По версии обвинения, он использовал своё служебное положение и инициировал подписание фиктивных актов выполненных работ. В документах объёмы уложенного грунта были завышены по сравнению с тем, что сделали на самом деле.
— В схеме участвовали и другие. Асхат Дюсенгалиев выступал посредником. Он обеспечивал связь между участниками и передавал договорённости. Директор подрядной компании Саламат Жангалиев подписывал документы с завышенными объёмами и получал оплату за работы, выполненные лишь частично. Тимур Бисембаев отвечал за работы на объекте и знал, что реальные объёмы не совпадают с теми, которые затем указывались в отчётах, — следует из судебного документа.
Судебная экспертиза подтвердила: фактически выполнено работ значительно меньше, чем было оплачено. Разница составила 63,3 млн тенге. Эту сумму суд признал похищенной.
Отдельного внимания заслуживает фигура руководителя компании. В период паводка и строительства дамб председателем правления ТОО «Karabatan Utility Solutions» был Игорь Ильин — сын бывшего министра по чрезвычайным ситуациям Юрия Ильина. Он возглавил компанию в конце 2023 года, за несколько месяцев до паводка, и формально принимал ключевые управленческие решения в период ЧС. При этом в уголовном деле Ильин проходит лишь в статусе свидетеля.
Примечательно, что в декабре 2024 года, уже после завершения противопаводковых работ и начала расследования, Ильин-младший покинул должность и перешёл на другую работу.
Дело всплыло после внутреннего конфликта. Директор департамента капитального строительства отказался подписывать акты, потому что указанные в них объёмы не соответствовали реальности. Дамбу пересчитывали дважды: сначала геодезисты насчитали около 18 тысяч кубометров грунта, затем - примерно 26 тысяч. Однако в платёжных документах фигурировали почти 60 тысяч кубометров.
Расхождения подтвердились табелями рейсов техники, геодезическими замерами, перепиской в рабочих чатах, показаниями инженеров и выводами судебной экспертизы. Свидетели также рассказывали о давлении и требованиях как можно быстрее подписать акты — вплоть до угроз увольнением.
Все объясняли спешкой из-за паводка: «вода идёт, не до формальностей». Но суд пришёл к выводу, что именно под прикрытием этой спешки и оформлялись документы с завышенными объёмами, которые стали основой для хищения.
Атырауский суд признал четырёх фигурантов виновными в хищении.
Бакытжан Калдыбаев получил восемь лет колонии средней безопасности и пожизненный запрет на работу в государственном и квазигоссекторе. Асхат Дюсенгалиев — семь лет и шесть месяцев. Саламат Жангалиев и Тимур Бисембаев приговорены к семи годам тюрьмы с запретом занимать материально ответственные должности.
Гражданский иск ТОО «Karabatan Utility Solutions» о возврате 63 миллионов тенге суд оставил без рассмотрения.
К слову, сейчас сын бывшего главы МЧС Игорь Ильин работает уже в другом статусе. В декабре 2024 года он возглавил KMG PetroChem — дочернюю структуру "КазМунайГаз".
