Qarmet – итоги года работы стального гиганта

Генеральный директор АО Qarmet Вадим Басин рассказал изданию Cronos Central Asia о деталях в колоссальной работе по трансформации предприятия.  По его словам, ранее в управлении иностранным менеджментом отсутствовало полное вовлечение в судьбу предприятия и его будущего. Принцип «здесь и сейчас» означал генерацию прибыли без детализации рисков. Инвестиции вкладывались по остаточному принципу внутри корпорации, что создавало ощущение нелюбимого приемного ребенка. При таком формате работы Казахстан почти потерял комбинат.

Сокращение долгов и борьба с коррупцией

В настоящее время на комбинате проводится последовательная и системная работа по погашению исторической задолженности перед поставщиками товаров и услуг. К моменту завершения управления АО «АрселорМиттал Темиртау» индийской командой сумма многолетнего долга превышала 250 миллионов долларов. Сегодня выплаты осуществляются на основании результатов внутреннего аудита и в соответствии с действующим законодательством. На данный момент уже выплачено более 237,6 млн долларов, что составляет 85% от общей суммы задолженности. Это достигнуто несмотря на сложную мировую ситуацию в угольной отрасли, нехватку инвестиций, закрытие шахт и массовые увольнения работников.

Важно подчеркнуть, что основная часть задолженности связана с расчётами со старыми подрядчиками АМТ. Можно утверждать, что эти подрядчики не занимались снижением себестоимости услуг и продукции. Напротив, их действия были направлены на искусственное увеличение стоимости, что приносило им личную выгоду, при этом судьба предприятия и его сотрудников оставалась вне их интересов.

Вадим Басин рассказал о коррупции на предприятии до прихода отечественного инвестора принципах работы АМТ:

«Мы же понимаем с Вами куда уходили эти деньги с прибыли и на какие цели. Комбинат страдал от многочисленных посредников и «решал», которые вели себя вольготно на предприятии. Поэтому нашим логичным шагом стало решение перепроверить, проанализировать и пересмотреть стоимость, выявить завышения и несуществующее увеличение объемов работ. Естественно, это пришлось не по вкусу многим, но другого выхода нет. Пересмотр условий, снижение коррупционного риска и повышение прозрачности ценообразования - это путь любого уважающего себя предприятия, Qarmet не исключение. Мы неоднократно обращались к своим поставщикам – работайте честно, открыто, не пытайтесь заниматься шантажом и огульным охаиванием. С такими поставщиками нам точно не по пути. Более того, мы с нуля создали службу экономической безопасности компании, которая раскрыла десятки схем и потерь, внедряется система Qarmet Partners. Уверяю Вас, это только начало, работа продолжается».

Борьба с организованной преступностью

Как стало известно, в последние месяцы на комбинате была проведена масштабная работа по борьбе с криминалом, который глубоко укоренился в системе предприятия. В результате ликвидировано восемь организованных преступных группировок, занимавшихся хищениями, перепродажей продукции и материалов, а также вымогательством у сотрудников.

Новый инвестор делает приоритетом защиту шахтеров и металлургов от многолетнего влияния криминальных структур, извлекавших выгоду за счет предприятия. Естественно, те, кто привык обогащаться за счет комбината и его коллектива, выражают недовольство введением законности и порядка. Их не интересует благополучие работников, процветание предприятия как гордости страны и лидера в СНГ. Они ставят личные интересы выше общественных и государственных. Через информационные атаки и давление такие силы пытаются исказить масштабные преобразования, используя ложь и манипуляции.

Сейчас задача заключается не только в очищении предприятия от криминальных элементов, но и в доведении дел до суда, привлечении к ответственности всех виновных — от организаторов до пособников. Особое внимание уделяется расследованию преступлений, закрытых ранее, включая исчезновения сотрудников в 1990-х и 2000-х годах. В рамках поручения Президента РК К.К. Токаева о борьбе с организованной преступностью правоохранительные и государственные органы добились значительного прогресса в декриминализации региона. Уровень преступности значительно снизился, что подтверждается отсутствием так называемых «сходок» и «разборок».

Развитие металлургического кластера

Одним из ключевых достижений года стало утверждение АО «Qarmet» в качестве первого пилотного проекта кластерного подхода, реализуемого совместно с НУХ «Байтерек» в рамках Программы инфраструктурных преобразований в экономике, инициированной Президентом РК. Этот подход, разработанный НУХ «Байтерек», является уникальным для Казахстана. Он предусматривает создание вокруг «Казахстанской Магнитки» сети новых малых и средних предприятий, таких как заводы по производству чугунных и бесшовных труб, металлических изделий и других продуктов. Все они будут обеспечены гарантированными оффтейк-контрактами.

По словам генерального директора предприятия Вадима Басина уже сегодня реализуются проекты по развитию производства на сумму свыше $3,5 млрд. Запланированы инвестиции в проекты угольного департамента порядка $500 млн и железорудного департамента – в размере $978 млн.

За неполные 11 месяцев работы металлургический комбинат достиг отметки производства в 3 млн тонн стали, превысив итоговый показатель всего 2023 года.

На предприятии работают 35 тысяч сотрудников. Производственная мощность металлургического комбината на сегодня составляет 4 млн тонн жидкой стали в год. В прошлом году предприятием было реализовано 2,9 млн тонн готовой продукции, из них 2,1 млн тонн на экспорт в Афганистан, Азербайджан, Грузию, Китай, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан и Россию.

В целях сохранения конкурентоспособности продукции комбината Qarmet проводит мероприятия по снижению себестоимости металла. Так, за 11 месяцев работы удалось снизить влияние сторонних факторов на цену за тонну сляба (стальных заготовок – прим. ред.) с $430 до $331 (уменьшение почти на 100$). Проводимая политика увеличивает долю отечественной продукции на рынке Казахстана и повышает внутристрановую ценность.

Техническое перевооружение стало не менее важной статьей инвестиций. На закупку проходческих комбайнов, механизированных комплексов и конвейеров Qarmet потратит $100 млн. Впервые одновременно заменены все конвейерные линии в шахтах. Прежние, по словам горняков, не отличались огнестойкими свойствами, что ранее подвергало риску людей.

Сегодня проходческие работы ведутся на всех шахтах 51 бригадой, при том, что в 2023 году их было всего 11. В следующем году будет запущена добыча угля на шахте Тентекской. Завершены работы на вертикальных стволах шахты им.Кузембаева, полностью закончены работы по внедрению системы позиционирования на шахте Саранской.

В целом можно констатировать - Qarmet стремится к обеспечению социальной стабильности и в отношении работников предприятия. К примеру, только в текущем году увеличена средняя заработная плата работников компании на 14,8%.

Вадим Басин поделился, что комбинат принимали в тяжелом состоянии и впереди много работы,  но компания уже планомерно движется вперед.